•
распределение риска между участниками проекта (передача части риска соисполнителям),
•
страхование,
•
резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов,
•
нейтрализация частных рисков,
•
снижение рисков в плане финансирования.
Распределение риска
Практически распределение риска реализуется в процессе подготовки плана проекта и контрактных документов. При этом следует помнить, что чем большую степень риска участники проекта собираются возложить на инвесторов, тем труднее будет их (инвесторов) найти. Поэтому участники проекта должны в процессе переговоров с инвестором проявлять максимальную гибкость относительно того, какую долю риска они согласны на себя принять.
Для количественного распределения риска в проектах можно использовать модель, основывающуюся на т.н. дереве решений
Страхование риска.
Страхование риска есть, по существу, передача определенных рисков страховой компании. Обычно это осуществляется с помощью имущественного страхования и страхования от несчастных случаев.
Резервирование средств
Резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов представляет собой способ борьбы с риском, предусматривающий установление соотношения между потенциальными рисками, влияющими на стоимость проекта, и размером расходов, необходимых для преодоления сбоев в выполнении проекта.
Следующий шаг состоит в определении структуры резерва на покрытие непредвиденных расходов. При этом различают два подхода.
Метод частных рисков
.
Под частными понимают риски, связанные с реализацией отдельных этапов (работ) по проекту, но напрямую не влияющие на весь проект в целом.
Наиболее важные частные риски проекта и меры по их нейтрализации можно оценить с помощью метода, изложенного ниже
Приведем последовательность шагов при использовании метода:
1. Рассматривается риск, имеющий наибольшую важность для проекта.
2. Определяется перерасход средств с учетом вероятности наступления неблагоприятного события.
3. Определяется перечень возможных мер, направленных на уменьшение важности риска (уменьшение его вероятности или опасности).
4. Определяются дополнительные затраты на реализацию предложенных мер.
5. Сравниваются требуемые затраты на реализацию предложенных мер с возможным перерасходом средств вследствие наступления рискового события.
6. Принимается решение о применении противорисковых мер.
7. Процесс анализа риска повторяется для следующего по важности риска.
Риски в плане финансирования
План финансирования проекта, являющийся частью плана проекта, должен учитывать следующие виды рисков:
риск нежизнеспособности проекта,
налоговый риск,
риск неуплаты задолженностей,
риск незавершения строительства.
Риск нежизнеспособности проекта.
Инвесторы должны быть уверены, что предполагаемые доходы от проекта будут достаточны для покрытия затрат, выплаты задолженностей и обеспечения окупаемости капиталовложении.
Налоговый риск
Налоговый риск включает:
• невозможность использовать по тем или иным причинам налоговые льготы, предоставляемые действующим законодательством,
• изменение налогового законодательства,
• решения налоговой службы, снижающие налоговые преимущества. Обычно инвесторы защищают себя от налогового риска посредством соответствующих гарантий, включаемых в соглашения и контракты.
Риск неуплаты задолженностей
Даже успешные проекты могут столкнуться с временным снижением доходов из-за краткосрочного падения спроса на продукцию проекта или снижения цен на нее.
Риск незавершения строительства
Как правило, инвесторов беспокоит риск дополнительных затрат, связанных с несвоевременным завершением строительной фазы проекта из-за инфляции, колебаний курсов валют, экологических проблем, правительственных постановлении.
проект управление риск планирование