Для того, чтобы определить кадровую стратегию ОАО «МиассЭлектроАппарат», необходимо обозначить термин кадровая политика - набор конкретных правил, пожеланий и ограничений во взаимоотношениях людей и организации. Отсюда, кадровая стратегия – специфический набор основных принципов, правил и целей работы с персоналом, конкретизированных с учетом типов организационной стратегии, организованного и кадрового потенциала, а также типа кадровой политики
Изучив документацию Общества, кадровая стратегия на заводе широко обозначена в комплексной программе развития ОАО «МиассЭлектроАппарат» на 2008 год и разработаны следующие планы: маркетинговых мероприятий; перспективный план продаж продукции с рассмотрением бюджета доходов и расходов с затратами на материалы и комплектующие; план технического развития предприятия: НИОКР и разработки новых видов продукции, мероприятия по модернизации изделий, направленных на снижение материалоёмкости, развитие информационной системы, мероприятия по внедрению системы 1С8-УПП, обеспечение безопасности труда и улучшений производственной среды, программа повышения качества продукции, мероприятия по оптимизации затрат, план развития системы управления предприятия, а также обучение и повышения квалификации персонала (см. Приложение А).
Кадровая политика предприятия косвенно отражена в целях предприятия на 2008 год, которые отражены в Комплексной программе развития. Руководством завода определены следующие цели:
1. Увеличить объем производства и объем реализации продукции на 15%, из них за счет внедрения новых видов продукции 5;
2. Увеличить уровень дохода персонала из расчета не менее 15% на одного работающего;
3. Обеспечить уровень рентабельности производства не ниже 8,6 %;
4. Обеспечить себестоимость продукции не более 0,904 руб. на 1 руб. выручки;
5. Обеспечить общий уровень внешних претензий на электротехническую продукцию до 2500 ррм;
6. Внедрить в опытную эксплуатацию автоматизированную систему 1С УПП.
Во втором пункте предприятие не оставляет сотрудников без внимания. Заботясь о благополучии персонала, руководство завода считает необходимым увеличить уровень благосостояния сотрудников, что положительно влияет на работоспособность в целом.
Традиционно выделяют два типа кадровой политики: открытую и закрытую. В зависимости от уровня планирования можно выделить кадровые программы, ориентированные на решение оперативных, тактических или стратегических задач. Программы включают в себя различные кадровые мероприятия, отдельные направления работы и проекты, направленные на повышение качества персонала, развитие его способности решать задачи. Рассмотрим основные кадровые мероприятия ОАО «МиассЭлектроАппарат» в зависимости от типа стратегии организации и уровня планирования (см.табл.1).
Таблица 1 - Кадровые мероприятия, реализуемые на заводе ОАО «МиассЭлектроАппарат»
| Уровень планирования | Тип стратегии организации | |
| Открытая | Закрытая | |
| Краткосрочный (оперативный) | Реализация программ оценки стимулирования труда персонала (например: поощрение работников за профмастерство, наставников молодежи, молодых специалистов). | Увеличение уровня дохода персонала. |
| Среднесрочный (управленческий) | Разработка оптимальных схем стимулирования труда (например: занесение фото за трудовые успехи на Стенд почета) | Реализация плана обучения и повышения квалификации персонала. (см. Приложение 2) |
| Долгосрочный (стратегический) | Нет планирования | Нет планирования |