ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Правильно подобранная модель организационной структуры должна соответствовать стратегии организации, быть адекватной среде ее функционирования, а также отличаться внутренней сбалансированностью параметров организационного дизайна.
При всем многообразии организационных структур они сводятся к четырем базом моделям – функциональной, дивизиональной, матричной и проектной. Функциональная структура применяется компаниями с ограниченной номенклатурой продукции, стабильным спросом, относительно низкой конкуренцией и неизменной технологией.
Дивизиональная структура естественна для фирм с широкой номенклатурой продукции, компаний, обслуживающих клиентов с кардинально разными предпочтениями, а также компаний, действующих в нескольких странах или регионах.
Область применения матричной структуры – мультинациональные корпорации, инновационные организации и компании, оперирующие в условиях быстрой смены товарной номенклатуры.
Проектные структуры применяются для реализации очень крупных проектов инновационного характера.
Исследуя особенности отечественного бизнеса, можно сделать вывод, что российские предприниматели отдают предпочтение традиционным иерархическим структурам управления перед малоизвестными, но перспективными формами организации. Кроме того, российские предприниматели, осознавая необходимость коренных преобразований в управлении фирмой, вместе с тем не располагает достаточной информацией о наиболее актуальных организационных формах и инструментах управления.
ПРИЛОЖЕНИЯ
Сравнительный анализ использования инструментов внутрифирменной координации в российских и немецких фирмах
| Вопрос анкеты | Максимальный критерий (фактор=100 баллов) | Фактический критерий (по итогам анкетирования), баллов | Индекс (фактический критерий/максимальный), % | ||||
| Немецкие фирмы | Немецкие представительства | Российские фирмы | Немецкие фирмы | Немецкие представительства | Российские фирмы | ||
| Какие из трех групп инструментов внутрифирменной координации (формальные, неформальные, гибридные) применяются в компании? | 300 | 160 | 180 | 60 | 53,3 | 60,0 | 20,3 |
| Какие из пяти элементов организационной структуры используются в компании? | 500 | 247 | 280 | 127,5 | 49,4 | 56,0 | 25,5 |
| Какие из пяти элементов организационной структуры предпочтительнее для компании? | 500 | 500 | 500 | 300 | 100 | 100 | 60 |
| Осуществляется ли работа во временных коллективах (проектной группе)? | 100 | 80 | 40 | 0 | 80 | 40 | 0 |
| Используется ли опыт координации других фирм? | 100 | 100 | 100 | 50 | 100 | 100 | 50 |
| Итого: | 1500 | 1087 | 1100 | 557,5 | 72,4 | 73,3 | 37,1 |