Анализ сильных и слабых сторон предприятия служит для того, чтобы определить какие области деятельности и функции предприятия нуждаются в улучшении.
Анализ проводится по отдельным параметрам, которые влияют на конкурентоспособность и определяют успех предприятия.
Таблица 3. Оценка сильных и слабых сторон фирмы
| Группы показателей | Оценка позиции | ||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |
| 1. Финансы | |||||
| 1. Структура активов | 
 | ||||
| 2. Потребительский кредит | * | ||||
| 3. Инвестиционные ресурсы | * | ||||
| 4. Движение денежной массы | * | ||||
| 5. Положение по безубыточному ведению дел | * | ||||
| 6. Отношение объема продаж к стоимости активов | * | ||||
| 7. Отношение основного и оборотного капитала | * | ||||
| 8. Эффективности выполнения бюджета предприятия | * | ||||
| 9. Новые инвестиции | * | ||||
| 2. Организация и управление | |||||
| 1. Отношение численности АУП к численности рабочих | * | ||||
| 2. Система коммуникаций | * | ||||
| 3. Четкость разделение полномочий и функций в аппарате управления | * | ||||
| 4. Текучесть управленческих кадров | * | ||||
| 5. Качество используемой в управлении информации | * | ||||
| 6. Скорость реагирования управления на происходящие изменения | * | ||||
| 7. Число уровней управления | * | ||||
| 3. Маркетинг | |||||
| 1. Доля рынка сбыта, контролируемая фирмой | * | ||||
| 2. Репутация товаров на рынке | * | ||||
| 3. Расходы по сбыту товаров | * | ||||
| 4. Уровень обслуживания потребителей | * | ||||
| 5. Организационные и технические средства для сбыта продукции | * | ||||
| 6. Торговый аппарат фирмы | * | ||||
| 7. Цены на товары и услуги | * | ||||
| 8. Число потребителей товаров и услуг | * | ||||
| 9. Качество поступающей о рынке информации | * | ||||
| 4. Рабочая сила | |||||
| 1.Общее число работников фирмы | * | ||||
| 2. Торговый и сбытовой персонал | * | ||||
| 3. Менеджеры среднего звена | * | ||||
| 4. Менеджеры высшего звена | * | ||||
| 5. Расходы на обучение и подготовку кадров | * | ||||
| 6. Текучесть кадров | * | ||||
 *
*