Анализ сильных и слабых сторон предприятия служит для того, чтобы определить какие области деятельности и функции предприятия нуждаются в улучшении.
Анализ проводится по отдельным параметрам, которые влияют на конкурентоспособность и определяют успех предприятия.
Таблица 3. Оценка сильных и слабых сторон фирмы
Группы показателей | Оценка позиции | ||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | |
1. Финансы | |||||
1. Структура активов |
| ||||
2. Потребительский кредит | * | ||||
3. Инвестиционные ресурсы | * | ||||
4. Движение денежной массы | * | ||||
5. Положение по безубыточному ведению дел | * | ||||
6. Отношение объема продаж к стоимости активов | * | ||||
7. Отношение основного и оборотного капитала | * | ||||
8. Эффективности выполнения бюджета предприятия | * | ||||
9. Новые инвестиции | * | ||||
2. Организация и управление | |||||
1. Отношение численности АУП к численности рабочих | * | ||||
2. Система коммуникаций | * | ||||
3. Четкость разделение полномочий и функций в аппарате управления | * | ||||
4. Текучесть управленческих кадров | * | ||||
5. Качество используемой в управлении информации | * | ||||
6. Скорость реагирования управления на происходящие изменения | * | ||||
7. Число уровней управления | * | ||||
3. Маркетинг | |||||
1. Доля рынка сбыта, контролируемая фирмой | * | ||||
2. Репутация товаров на рынке | * | ||||
3. Расходы по сбыту товаров | * | ||||
4. Уровень обслуживания потребителей | * | ||||
5. Организационные и технические средства для сбыта продукции | * | ||||
6. Торговый аппарат фирмы | * | ||||
7. Цены на товары и услуги | * | ||||
8. Число потребителей товаров и услуг | * | ||||
9. Качество поступающей о рынке информации | * | ||||
4. Рабочая сила | |||||
1.Общее число работников фирмы | * | ||||
2. Торговый и сбытовой персонал | * | ||||
3. Менеджеры среднего звена | * | ||||
4. Менеджеры высшего звена | * | ||||
5. Расходы на обучение и подготовку кадров | * | ||||
6. Текучесть кадров | * |