Организационное проектирование - процесс разработки проектов организации производственных систем и систем управления. Целью оргпроектирования является придание процессу создания новых систем или развитию действующих целенаправленности, научной обоснованности. Оргпроектирование позволяет формировать системы с заранее заданными характеристиками, содержащимися в проектной документации. При комплексном проектировании предполагается использовать системный функционально-целевой подход, который предусматривает решение организационных вопросов одновременно для производственной системы и системы управления проектируемой организации, для каждой составляющей их подсистемы и элемента, а также организации в целом как системы.
Проектирование системы управления персоналом нельзя отделить от проектирования системы управления организацией, так как первая включает не только функциональные подразделения, занимающиеся работой с персоналом, но и всех линейных руководителей - от директора до бригадира, а также руководителей функциональных подразделений, выполняющих функции научно-технического, производственного, экономического руководства, руководства внешними хозяйственными связями. Одним словом, система управления персоналом является основой системы управления организацией.
Системный функционально-целевой подход к разработке проектов систем управления всех уровней иерархии позволяет комплексно подойти к решению данной проблемы. Проектируются все подсистемы: подсистема линейного руководства, все функциональные и целевые подсистемы, подсистемы обеспечения управления.
управление персонал проектирование
Все функциональные подсистемы можно сгруппировать в пять комплексных подсистем (рисунок выше).
Состав комплексных функциональных подсистем системы управления организацией
| Подсистемы комплексных функциональных подсистем: | ||||
| Управление научно-технической деятельностью | Управление производством | Управление экономической деятельностью | Управление внеш нехозяйственной деятельностью | Управление персоналом |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
| Управление научными исследованиями | Оперативное управление производством | Управление перспективным технико-экономическим планированием | Управление материально-техническим снабжением | Управление планированием и маркетингом персонала |
| Управление конструкторской подготовкой производства | Оперативное планирование производства | Управление текущим технико-экономическим планированием | Управление внешней кооперацией и комплектацией | Управление наймом и учетом персонала |
| Управление технологической подготовкой производства | Оперативное регулирование производства | Управление финансовой деятельностью | Управление маркетингом и рекламой | Управление трудовыми отношениями |
| Управление инструментальной подготовкой производства | Диспетчирование производства | Управление бухгалтерским учетом и отчетностью | Управление сбытовой деятельностью | Управление условиями труда |
| Управление ремонтным обслуживанием производства | Управление транспортным обслуживанием производства | Управление экономическим анализом | Управление международными хозяйственными связями | Управление развитием персонала |