Постоянно должен соблюдаться баланс между интересами отдельного сотрудника и организацией.
Работа в группе чаще всего увеличивает эффективность принятия творческого решения и надежность его реализации.
Сотрудничество помогает понять, планировать и управлять изменениями в организации.
Люди - главный инструмент изменений.
Профессиональные консультанты, являясь проводниками перемен, должны уделять большое внимание собственному развитию, включая работу над прояснением своих личных ценностей, задач и целей.
Каждый человек имеет право на свой выбор в том, в чем он хочет проявить инициативу, и право на то, как реагировать на перемены.
Ценность работы не ограничивается только материальной стороной, она может быть составляющей личных целей.
Существуют определенные характеристики здоровой системы (отдельные люди, группы, организации и страны), которые нуждаются в специфическом подходе и с которыми работают специалисты по развитию организаций.
Эти два подхода в определении ценностей, лежащих в основе организационного развития, достаточно близки и подчеркивают роль человеческого фактора и человеческих отношений в деятельности организации.
Таким образом, набор норм и ценностей составляет неотъемлемую часть организационного развития. Нормы, ценности и верования – это все факты или предположения, которые воспринимаются человеком как правда и которые обеспечивают структуру и стабильность людям, поскольку они пытаются понять мир вокруг них. Перейти на страницу: 1 2