Выбор стратегического направления должен завершаться оценкой его эффективности, в ходе которой анализируются такие вопросы, как согласованность стратегии с макроэкономикой и правовой средой, возможность ее реализации с учетом имущественного, ресурсного, трудового и финансового потенциалов предприятия, экономическая результативность выбранного пути.
Стратегические ориентиры предприятия являются основой для формирования долгосрочных и среднесрочных планов. В долгосрочных планах поставленные цели приобретают более четкие очертания и претворяются в определенные программы действий по приоритетным аспектам торговой деятельности. К ним, например, могут относиться внедрение прогрессивной торговой технологии, определение объема и направлений капиталовложений и источников их финансирования, совершенствование товарной политики, развитие внешнеторговой деятельности, повышение эффективности системы управления предприятием и др.
Среднесрочный план предусматривает определенную последовательность разработки мероприятий, направленных на реализацию целей долгосрочной программы и связывающих воедино поставленные задачи со всеми видами ресурсов. Такой план обычно содержит комплекс обобщающих показателей, отражающих объемы торговой деятельности, ее рентабельность, ресурсный потенциал, источники финансирования.
Кроме того, среднесрочные планы разрабатываются не только в целом по предприятию или торговой фирме, но и в разрезе отдельных структурных подразделений, функциональных служб и т.п. Таким образом, эта разновидность плана имеет значительно большую степень детализации, чем долгосрочная программа.
Важно отметить, что разработка общей стратегии и последующая ее трансформация в долгосрочные или среднесрочные планы может производиться высшим звеном управления торговых фирм, осуществляющих разные виды деятельности и обладающих соответствующим кадровым и информационным потенциалом. На уровне небольших и мелких предприятий основным видом планирования являются текущие планы.
Задачи
3.Предприятие реализует товары на неоднородном рынке
На основе данных таблиц 1 и 2 найти;
– оптимальную цену;
– оптимальный объем производства и сбыта;
– минимально допустимую цену;
– предел увеличения цены и объемов производства и реализации;
– графически обозначить точку безубыточности.
Таблица 1. Объем сбыта и издержки производства предприятия
| Цена, руб. | Объем, реализации. тыс. шт. | Постоянные, издержки тыс руб | Переменные издержки, тыс. руб. | Валовые издержки, тыс. руб | |
| 11 | 400 | 1000 | 1500 | 2500 | |
| 10 | 500 | 1000 | 1750 | 2750 | |
| 9 | 600 | 1000 | 2025 | 3025 | |
| 8 | 700 | 1000 | 2350 | 3350 | |
| 7 | 800 | 1000 | 2800 | 3800 | |