Таблица 8 - Анализ производительности труда
| Показатель | Значение показателя | Изменение | |
| t0 | t1 | ||
| Среднегодовая численность ППП | 993 | 1090 | +97 |
| В том числе рабочие | 670 | 735 | +8 |
| Удельный вес рабочих в общей численности работников (УД) | 0,67 | 0,68 | +0,01 |
| Отработано дней одним рабочим за год (Д) | 230 | 220 | -10 |
| Отработано часов всеми рабочими, ч | 1232800 | 1277430 | 8577 |
| Средняя продолжительность рабочего дня, ч (П) | 8 | 7,9 | -0,1 |
| Производство продукции в ценах базового периода, тыс. руб. | 310150 | 341889 | +31739 |
| Среднегодовая выработка одного работника, тыс. руб. | 312 | 314 | +2 |
| Выработка рабочего: среднегодовая, тыс. руб. (ТВ) | 463 | 465 | +2 |
| среднедневная, руб. (ДВ) | 2013 | 2022 | +9 |
| среднечасовая, руб. (ЧВ) | 252 | 256 | +4 |
Из данных таблицы видно, что среднегодовая выработка одного работника, занятого в основном производстве, увеличилась на 49 тыс. руб. или на 0,06%, в том числе за счет изменений:
1. Удельного веса рабочих в общей численности персонала:
0,01*230*8*252 = 4,64 тыс. руб.
2. Количества отработанных дней одним рабочим за год:
0,68*(-10)*8*252 = -13,7 тыс. руб.
3. Продолжительности рабочего дня:
0,68*220*(-0,1)*252= -3,8 тыс. руб.
Среднечасовой выработки рабочих:
0,68*220*7,8*4 = 4,67 тыс. руб.
Изучив и проанализировав систему управления персоналом, можно сделать общие выводы о работе предприятия в целом.
Организационная структура завода является линейно-функциональной, как было определено выше, она является централизованной. Необходимо выделить недостатки существующей структуры:
1. отсутствует отдел маркетинга, отсюда можно заметить медленный рост сбыта товара, а также мало уделяется место рекламе, которой практически не существует. Отдел сбыта ориентируется на старых и постоянных потребителей.
2. комплексная программа развития ОАО «МиассЭлектроАппарат» на 2008 год частично не соответствует действительности. Предприятие стремится повышать качество продукции, которое осталось на прежнем уровне и ответственность возлагалась на заместителя директора по СМК. Возможно это связано с тем, что данная функциональна область была введена в структуру недавно, поэтому она ещё не отдаптировалась к существующей и четкие задачи и функции не определены. Перейти на страницу: 1 2 3