Приложение 5
Схема интеграции функциональной области «Управление бюджетом»
Приложение 6
Схема интеграции функциональной области «Бухучет/финансы»
Приложение 7
Схема интеграции функциональной области
«Закупки и материальные потоки»
Приложение 8
Схема интеграции функциональной области «Сбыт»
Приложение 9
Схема интеграции функциональной области «Техобслуживание и ремонты»
Приложение 10
Схема интеграции функциональной области «Управление производством»
Приложение 11
Схема интеграции функциональной области «Управление персоналом»
Приложение 12
Основные проблемы бизнес-процессов ОАО «Криловский ГОК»
Функциональная область | Основные проблемы |
Управление затратами | - полное отсутствие или недостаточность необходимой нормативной базы для ведения расчетов; - сложность в ручном согласовании планов различных структурных подразделений. |
Управление бюджетом | - отсутствие автоматизации процедур формирования и исполнения бюджета; - дублирование ввода информации в различные системы; - отсутствие интеграции между системами. |
Бухучет/финансы | - разрозненность информации в различных программных обеспечениях; - ручной ввод собранных и обработанных данных для Главной книги; - неоперативность информации. |
Закупки и материальные потоки | - отсутствие методики и автоматизации расчета потребности товарно-материальных ценностей (ТМЦ) для закупки; - отсутствие централизованного ведения основных данных (поставщики, договора); - неприменение в процедуре закупки документов, которые бы обеспечили связь документов закупки с движением ТМЦ. |
Сбыт | - отсутствие полноценной автоматизированной системы поддержки сбытовых функций. |
Техобслуживание и ремонты | - отсутствие автоматизированной системы. |
Управление производством | - отсутствие методик формирования норм расхода ТМЦ и энергоресурсов; - отсутствие необходимых стандартов предприятия; - недостаток автоматизации бизнес-процессов планирования и учета; - отсутствие централизованного ведения основных данных и автоматического расчета потребности ТМЦ для закупки. |
Управление персоналом | - отсутствие централизованного ведения данных по персоналу; - дублирование кадровых данных; - наличие многочисленных интерфейсов по передаче данных между различными функциональностями управления персоналом; - отсутствие оперативной информации о вакантных штатных должностях. |